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爱慕:服装供应链应科学化整合种植

发布时间:2020-04-19 16:16:16 阅读: 来源:发泡水泥板厂家

爱慕:服装供应链应科学化整合

摘要:国内服装品牌总体缺乏高效率的供应链管理,多数企业从原材料采购开始就有些不规范,缺乏一套标准化操作模式。

《纺织服装周刊》:目前,国内品牌服装供应链存在哪些问题?

张荣明:国内服装品牌总体缺乏高效率的供应链管理,多数企业从原材料采购开始就有些不规范,缺乏一套标准化操作模式。首先,硬件系统支持率略显不足,信息化支持程度相比国外企业较弱。其次,操作模式不够完善,整个供应链体系反应速度比较慢。国内大多数品牌服装都是产供销一体化,制约因素多,从而导致了较多的问题产生。比如说库存压力比较大,产品翻单反应比较慢等。国外在供应链上就相对完善,供应链上各个环节都相对独立和高效,从原材料采购开始,直到最终产品销售终端反应速度非常快,生产的流程快速、高效。最后,供应链结构不够优化。应通过提高企业的纵向集中度,或者加大企业间的联盟和企业集团内的供应链,优化供应链结构。因此,通过企业集团的形式,可以使大企业与中小企业合理分工,各施所长,按照整个供应链的流动进行配套和协作。

《纺织服装周刊》:在供应链上,爱慕的运作模式具有什么特点?取得了什么样的成果?

张荣明:爱慕在供应链上,与面料采购方面合作非常紧密,已做到与国际同步。我们一直与国际上知名的内衣材料供应商合作,并根据旗下品牌不同定位有针对性的选择合作方。比如在销售终端方面,针对旗下各品牌的不同定位,选择不同定位的商场作为销售渠道:爱慕旗下高端品牌“LA CLOVER”,品牌定位为“奢华、性感、与众不同”,其会选择定位相似的高端商场如北京的赛特、燕莎等;再如“爱美丽”品牌,定位为“新(心)的活力”,她是高度关注年轻女性生活方式的时尚品牌,故在商场选择上也是以年轻、时尚的中高端商场为主,如北京的君太百货、新光天地等。爱慕在品牌供应链操作上已经实现根据细分的品牌定位,目标准确地经营管理,坚持了品牌形象的一致性,旗下各品牌健康成长。

《纺织服装周刊》:爱慕作为知名品牌,服装供应链是如何建立起可持续发展模式的?

张荣明:爱慕在供应链上有几个方面的选择:1、供应商:选择优秀的国际供应商,并建立战略合作伙伴关系。2、产能制造:爱慕在北京和苏州有2个生产基地,并且陆续开发国内规范化、有知名度的加工企业作为生产的辅助形式,保证产品质量,保障产能。3、物流:爱慕目前跟国内最顶级的物流供应商签订了战略合作伙伴协议,在运输环节上保证了及时性、可控性。4、营销管理:爱慕以自营渠道为主、经营代理渠道为辅,注重品牌形象,并保证了管理执行力,与终端客户建立起良好的可持续发展的关系。5、销售渠道:爱慕目前已在全国建立了优势的销售渠道,比如与一线城市的主流百货建立了可持续发展的关系。

《纺织服装周刊》:爱慕的未来理想供应链要达到什么效果?

张荣明:我认为,对于未来的理想服装供应链应合理、高效、择优、科学地整合,在管理上、信息化建设等方面取得进一步提升,主要有以下两个方面为理想状态:1、企业需求信息可以和供方共享。供方可以在企业产品企划阶段就参与其中,对今后的面料供应保障、加快反应速度、缩短生产周期等方面都有所优化,并且可以通过和这些长期合作的、诚信的、忠诚有责任心的供方一起共享企业内部各种信息,这样能够有效降低库存量,在双方信息共享后的生产操作流程下,达到“零库存”。2、提升管理水平。通过信息共享,减少反复确认程序,使得供应链高效运作。

《纺织服装周刊》:爱慕的本土化崛起的关键是什么,这些因素能不能成为爱慕国际化的条件?在国际化上,爱慕是如何考虑的?

张荣明:爱慕本土化崛起的关键是:坚持品牌化经营策略。

爱慕在国际化上考虑以下两点:开发经销市场。目前我们在中国市场都是直营为主,在国际市场的拓展中,我们要找到合适的经销商与合作伙伴,并坚持参加国际上最专业、最权威的内衣展会,在同行业中拓展爱慕的知名度。在亚太地区国际市场发展直营模式。我们选择在这些无论地域、文化或者消费习惯都与中国市场相近的国际市场做直营,比如港澳台地区或者东南亚地区。

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